ИНДУСТРИЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ
«Хлеба и зрелищ!» Со времен римской империи эти слова сатирика Ювенала воспринимаются как символическое выражение интересов народных масс. Согласно антропологической теории социальные условия не оказывают существенного влияния на природу человека. И потребности людей во вкусной пище и нескучном проведении свободного времени актуальны всегда.
Развлечения - первоочередной объект вложения свободных средств. Когда человек здоров и сыт, то интерес смещается в сторону развлекательного сектора.
Само понятие развлекательного центра достаточно узкое — для потребителя это место, где можно повеселиться и отдохнуть. Однако включает в себя это узкое понятие многое. Индустрия досуга это парки аттракционов, детский городок, кинотеатр, боулинг, бильярд, дискотека, фуд-корт, каток, роллердром, керлинг, фитнес-клуб, спортбар и многое-многое другое.
Современный развлекательный центр — это идея концентрации разноплановых форм отдыха в одном здании.
Размещение досуговой инфраструктуры в торговых комплексах закономерно, так как напрямую связано с ростом посетителей. Предпринимательские идеи, реализуются путем как создания комплексной сбалансированной зоны развлечений (парки развлечений), так и продвижения важнейших объектов интереса – «якорей» (кино, боулинг и др.). Можно разместить еще аттракционы, игровые автоматы, питание, бар, даже ночной клуб и все что угодно, лишь бы генерировать дополнительные денежные потоки.
По прогнозу консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers темпы роста индустрии развлечений до 2011 г. составят не менее 5-6% ежегодно.
При оценке рынка необходимо учитывать, что емкость российского рынка развлечений нельзя оценивать по западным стандартам вследствие сохраняющейся разницы в структуре расходов семейного бюджета: россияне тратят на продукты около 1/3 доходов, в то время как европейцы - лишь 12-15% от своего бюджета.
Рынок развлечений в настоящее время четко сегментирован: есть компании, занимающие существенные доли в своих сегментах (но не больше 5% сегмента рынка), при этом отсутствуют игроки, которые занимали бы больше 1% рынка в целом. В качестве исключения можно назвать компанию «Каро-фильм», на долю которой приходится около 10% рынка по количеству кинозалов и 20% в денежном выражении.
Лидеры по доли рынка в своем сегменте:
Кинопоказ: 1 КАРО-Фильм 2 Киномакс 3 Формула Кино
Боулинг: 1 Планета Боулинг 2 Космик 3 Боулинг Сити
Развлечения: 1 Star Galaxy 2 Game Zona 3 Crazy Park 4 Igromax
ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
- Смещение развлекательных центров в спальные районы с высокой проходимостью.
Рынки регионов, особенно города с населением до 500 тыс.чел., имеют большой потенциал для ТРЦ и операторов развлечений, что вызвано дефицитом культурно-досуговой инфраструктуры.
- Организация собственных развлекательных зоны из-за недостатка качественных предложений профильных операторов развлечений; разработка и продвижение новых идей, стимулирование спроса на нестандартные развлекательные услуги.
- Вытеснение несетевых игроков, развитие существующих сетей в регионы.
Пока на рынке есть место для новых независимых игроков, но через 2-3 года рынок приблизится к насыщению, и начнется его концентрация путем слияний и поглощений. Оптимальным вариантом выхода на рынок через 3-4 года будет только франчайзинг.
- Предоставление комплекса развлекательных услуг одним оператором; создание альянсов; расширение ассортимента, повышение качества услуг и комфорта для клиентов. Вертикальная интеграция (торговля + питание + развлечения) приток новых игроков из смежных сегментов.
- Стандартизация и автоматизация управления процессами.
- Повышение сроков окупаемости и снижение рентабельности проектов.
- Прирост рынка за счет среднего класса. Сокращение предложений премиум-сегмента.
ФОРМАТЫ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ
- отдельно стоящие клубы, предоставляющие комплекс развлечений или один вид услуг;
- сетевые операторы конкретного сегмента (детские игровые сети, боулинг-клубы, киносети);
- управляющие компании, охватывающие все сегменты развлечений (УК «Планета развлечений»: боулинг, фуд-корт, детская зона, кинотеатр; УК «Инвесткинопроект» - боулинг-центр, фуд-корт, многозальный кинотеатр, детская зона сетевого оператора Game Zona);
- единая управляющая компания в альянсе с партнерами (УК «Планета развлечений» и Dvi Group в области кинопоказа);
- управляющая компания девелопера для всей развлекательной зоны в ТРЦ (УК «Русский кинопрокат» в сети развлекательных комплексов «Кино&Domino»).
Необходимо учитывать разницу в позиционировании РЦ, включенных в состав торговых комплексов, и тех, что существуют автономно от них. Отдельно стоящий РЦ, в котором есть все виды развлечений, — это предприятие узкой направленности. Такие РЦ могут оказывать услуги на очень высоком уровне за счет своей специализации. Если человек хочет развлекаться, он поедет туда. А вот в торгово-развлекательные центры едут не за развлечениями, а за покупками. Развлечения — приятное дополнение к новой вещи.
